[한국영재교육센터]
안녕하세요. 한국영재교육센터 사고력팀입니다.오늘은 창의적 사고기법에 대해 알아보겠습니다.
확산적 사고의 대표적인 사고방식
- 브레인스토밍 brainstorming 일정한 주제에 대해 회의형식을 채택하여 멤버의 자유발언을 통한 아이디어 제시를 요구하여 발상을 찾으려는 방법
- 2. 브레인라이팅 Brain Writing의 여러 구성원으로 구성된 조직에서 활용되는 아이디어 창출 기법으로 브레인스토밍과 비슷하지만 그에 비해 발언에 소극적인 사람들의 참여를 유도할 수 있어 지배적 개인의 영향력을 줄일 수 있는 장점이 있다.
- 3. 강제결합법, forced relationship, 겉모습에 전혀 관계가 없어 보이는 2가지 이상의 사물이나 아이디어를 강제로 결합시켜 새로운 아이디어를 생성하는 사고 기법. 사고의 유연성을 길러 기존의 사고방식으로는 더 이상 아이디어가 생성되지 않을 때 유용하다. 목록표 작성법, 카탈로그 기법, 임의의 강제 결합법으로 구분할 수 있다.
- 4. 시네틱스 Synectics 관련 없는 것들을 조합하여 새로운 것을 도출하는 집단 아이디어 발상법
- 5. 육색사고 모자 기법 Six Thinking Hats 각각 중립적, 감정적, 부정적, 낙관적, 창의적, 이성적 사고를 뜻하는 6가지 색의 모자를 차례로 고쳐 쓰면서 모자 색깔이 의미하는 유형으로 생각해 보는 방법.다른 관점에서 동시에 중구난방에서 논의하는 것을 방지하고 여러 가지 다른 측면에서 사고하게 한다는 장점이 있다.
- 6. 스컴퍼 SCAMPER 대치(Substitute), 결합(Combine), 응용(Adapt), 수정(Modify), 다른 용도로 사용(Putto Otheruses), 제거(Eliminate), 재구성(Rearrange)을 뜻하는 7개 영어 단어의 알파벳 앞글자를 따서 만든 말. 제품 상태를 개선하기 위한 아이디어 회의에서 자주 사용되는 창의 연구 중 하나
- 7. 속성 열거법 attributelisting 문제의 대상이나 아이디어의 다양한 속성을 목록에 작성하고 세분화된 각각의 속성에 주의를 기울이는 것으로 1930년대 Crawford가 제안한 창의력 증진 훈련 방법. 속성 열거 프로그램에서는 대상물의 주요 속성을 열거하기 속성을 변경시키는 방법을 열거하기 하나의 대상물의 속성을 다른 대상물의 속성 변경에 이용한다 등을 훈련시킨다.
- 8. 마인드맵 mindmap 마인드맵이란 말 그대로 생각의 지도라는 뜻.자신의 생각을 지도를 그리는 것처럼 이미지하여 사고력.창의력, 기억력을 한 단계 높이는 두뇌개발방법
- 9. Osborn의 체크리스트법 Check List Technique 문항을 표로 정리하여 하나씩 점검하면서 아이디어를 도출하는 방법
- 전용 – 다른 방법은 없는가?: 지금까지 알고 있던 방식 이외에 전혀 없었던 새로운 방식에 대한 접근을 생각할 수 있다.
- 차용 합성해 보면 어떨까.: 아이디어를 빌릴 수 없을까, 또 따라할 수 있는 것은 없을까를 생각하는 것, 다른 것을 끌어당길 방법은 없을까. 과거와 유사한 것은 없을까.변용은 안될까?를 생각하고 더욱 발전시키는 방법
- 변경-변화를 줄까.: 의미, 색상, 소리, 움직임, 모양, 양식 등을 변화시키는 것 색깔, 맛, 향기, 모양, 냄새, 방향 등을 변화시켜 본다. 사물을 좀 바꿔 보는 것
- 확대(확대) – 크게 해볼까?: 크게, 강하고, 빠르게, 높이, 길게, 넓게, 추가, 빈도, 가치, 재료 등을 확대하고 과장할 것.
- 축소(축소) – 줄여볼까? : 작게, 농축, 낮게, 짧게, 생략, 분할할 것
- 대용 다른 것으로 대용: 다른 재료, 공정, 동력, 방법, 사람, 물건, 소재, 장소 등 요소를 바꾸어 보는 것.
- 대체-위치나순서를바꿔보면바뀔까?: 위치, 순서, 스케줄, 요소, 패턴 등을 바꿔본다.
- 역전-반대로 뒤집어보면 어떨까.: 상하 좌우 앞뒤 역할 입장까지도 반대로 뒤집는다.
- 결합-다양한 아이디어를 정리하거나 섞으면 어떨까.: 목적이나 단위, 아이디어, 브랜드를 조합해 보는 것
수렴적 사고의 대표적인 사고 기법
- 하이라이트 highlighting 생성된 아이디어 중에서 괜찮다고 느껴지는 아이디어를 골라낸 뒤 공통적인 측면이나 요소에 따라 묶는데 이를 적중 영역(hotspots)이라고 한다. 하이라이트는 이러한 카테고리끼리 묶어 분류하여 문제 해결에 적합한 형태로 재진술하는 기법
- 2. PMI 기법 plus Minus interesting 에드워드 드 보노(Edward de Bono)가 고안한 창의적 사고 기법. 제안된 아이디어의 장점(Plus), 단점(Minus), 흥미로운 점(Interesting)을 다각도로 살펴봄으로써 여러 아이디어 중 가장 최선의 아이디어를 결정하는데 도움을 준다. 아이디어의 장단점을 측정할 수 있어 아이디어 평가에 많이 쓰인다.
- 3. P-P-C 대화 기법 positive, possibilities, concerns 수상쩍은 상대의 아이디어를 경청하고 상대방이 그 아이디어의 문제를 스스로 깨닫게 하는 것
- P(positive)란 그 아이디어에 대해 흥미로워 보이는 점을 먼저 말하는 것, P(possibilities)는 그 아이디어를 어떻게 적용하거나 확대할 수 있는지에 대해 언급하는 것, C(concerns)는 우려되는 점을 제시하고 이를 어떻게 극복할 수 있는지를 말해 주는 것이다.
- 4. 평가행렬법(Evaluation Matrix) 제안된 아이디어를 미리 정해 놓은 준거에 따라 체계적으로 평가하기 위한 기법. 평가하고자 하는 아이디어를 세로축에 나열하고 평가 준거를 가로축에 적어 행렬표를 만든 후 각 준거를 바탕으로 모든 아이디어를 평가. 체계적인 만큼 시간과 노력이 드는 단점이 있다.
- 5. 쌍비교분석법 Pairdcomparisonanalysis 몇 가지 대안을 상대적 우선순위에 따라 선택, 결정해야 할 때 사용된다. 중요도를 3점 척도로 나타내 1점을 약간 중요, 2점은 매우 중요, 3점은 매우 중요하게 선택하여 기록 비교하여 나타낸 점수의 총점으로 가장 우선순위를 선정한다.개인의 업무를 사용하거나 집단으로 프로젝트를 진행하기 전에 사용할 수 있다.
- 6. 역브레인스토밍 reversebrainstorming 브레인스토밍과 비슷하지만 이미 만들어 놓은 아이디어에서 생길 수 있는 문제점을 비판하기 위해 사용하는 방법. 아이디어 평가에 주로 사용
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